體育資訊11月18日報道宣稱 從大連讀行、大連智行再到大連英博，陳東成為中國足壇首位將球隊從中冠帶到中超的俱樂部老總。在接受《足球報》專訪時，陳東談到這三年的經(jīng)歷也是感慨萬千。

——感恩投資人、球迷、領(lǐng)導(dǎo)

大連英博沖超已經(jīng)過去兩周，陳總最近在忙什么？

球隊沖超后，俱樂部的事情依然不少，也很雜，包括明年中超的準(zhǔn)入。球隊在本月3日沖超，4日俱樂部放假一天，5日就正常工作了，因為今年職業(yè)聯(lián)賽的準(zhǔn)入截止時間是11月25日，俱樂部工作人員暫時沒有放假，先把準(zhǔn)入工作做好。此外，在引援及明年在中超平臺如何運營等方面，俱樂部也都在積極開展工作。

大連英博沖超過程驚心動魄，收官戰(zhàn)前只領(lǐng)先廣州隊2分，當(dāng)時俱樂部是如何準(zhǔn)備最后一場比賽的？

其實每場比賽之前俱樂部都會做很多準(zhǔn)備工作，最主要的工作是保障一線隊的日常訓(xùn)練、比賽、出行，做好服務(wù)。在投資人王魁最終定下沖超目標(biāo)后，俱樂部也調(diào)整了日常工作重心：把所有資源集中到保障一線隊完成沖超任務(wù)上。當(dāng)時我們只領(lǐng)先廣州隊2分，那一周，不僅僅是俱樂部天天開會，市里每天都在研究，目的是保障最后一場比賽萬無一失，取得好的結(jié)果，因為我們幾乎全年都在沖超區(qū)，不能功虧一簣。從結(jié)果來看，俱樂部做到了最佳的保障。

簡單概括過去一年的感受，你會選擇哪個詞？

感恩！俱樂部成立三年時間，經(jīng)歷了很多變故，感恩的人很多，包括俱樂部董事長王魁，俱樂部、球隊工作人員，球迷以及市委市政府。我們是一家嶄新的俱樂部，俱樂部和球隊所有人員為了共同的目標(biāo)奮斗了一年，重要的是最終取得了成功。我們主場觀眾人數(shù)從2.3萬到3.5萬，再到4.8萬、5.6萬，最后一場梭魚灣來了60951名球迷，球迷人數(shù)的積累是俱樂部和球隊最開心的事，感恩球迷對這支年輕球隊的支持。俱樂部和球隊的成功，也離不開大連市委市政府的關(guān)注和支持，每個主場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都來球場為英博鼓勁，客場比賽會給我發(fā)信息，球隊贏球就表示祝賀，球隊輸球也給予安慰和鼓勵。

——最難忘的時刻并非沖超

這家俱樂部是你一手搭建起來的，三年內(nèi)完成沖超奇跡，你是中國足壇第一位將球隊從中冠帶到中超的俱樂部老總。

這三年我確實經(jīng)歷了很多事情，三年前，我還是守門員教練。如果長期關(guān)注我們，球迷都會非常清楚球隊的經(jīng)歷，我在工作中遇到了方方面面的問題和困難，但我堅持下來了，工作也是有效的，俱樂部和球隊也從困難中走了出來。作為總經(jīng)理，我喜歡與有共同夢想、志同道合的人共事，大連英博完成沖超目標(biāo)，我覺得這是最成功的。

俱樂部和球隊想要取得成功，必須團(tuán)結(jié)，從投資人、總經(jīng)理到主教練、球員、工作人員，大家都要團(tuán)結(jié)在一起，為了同一個目標(biāo)把事情做好。我在工作中始終堅信兩點：一是堅持，二是熱愛。堅持，要把一件事情做完、做好，大家也看到了大連英博取得的成績；熱愛，我喜歡足球這項運動，喜歡做足球方面的工作，有興趣才能把事情做好。

過去三年，你最開心的是什么事？是沖超成功嗎？

其實也有很多人這么問我，但我通過《足球》這個平臺第一次公開回答這個問題。今年大連英博有很多令人難忘的瞬間，包括逆轉(zhuǎn)、絕殺、沖超等等，但令我最難忘的是去年12月12日這一天。那是大連足球最困難的時候，俱樂部面臨生死存亡，我百感交集。最終，投資人王魁出手，上午9時18分競拍俱樂部成功，把球隊接了下來，這是我最開心、最感動的時刻。

競拍成功后第一時間，我給王魁董事長發(fā)了信息：“王總威武！明年在你領(lǐng)導(dǎo)下，看看能不能整個奇跡，對外咱低調(diào)，就是保級，內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，一場一場踢，到明年年底再看。我有信心！”王魁董事長表示，我們一起把事情做好。沒想到，我們真沖超了……

賽季初大連英博的目標(biāo)是在中甲站穩(wěn)腳跟，在2026年嘗試沖超，那么今年沖超的目標(biāo)是什么時候確定的呢？

這家俱樂部是我一手組建起來的，剛才我也說了，去年年底我就有沖超的一絲念想，也想完成“三年四級跳”的紀(jì)錄。不過俱樂部換了投資方，很多事情存在不確定因素，所以我把這個念頭先埋在心底。球隊在聯(lián)賽開局取得四連勝，我們在積分榜上的優(yōu)勢逐漸擴(kuò)大，我覺得可能時機(jī)真的成熟了，就跟投資人王魁、主教練李國旭進(jìn)行研判，認(rèn)為球隊今年有機(jī)會沖超。

——打造大連特色的運營模式

一年前我問過你，是當(dāng)球員難，還是當(dāng)老總難？一年過去了，你的感受有變化嗎？

還是當(dāng)老總難！俱樂部總經(jīng)理有特殊的工作職能和擔(dān)當(dāng)，需要考慮的問題很多，和球員的要求差異很大。球員只需要管好自己，總經(jīng)理要負(fù)責(zé)一大家子的事，不僅有一線隊、辦公室及其他相關(guān)部門，還有青訓(xùn)等方方面面的工作?？偨?jīng)理的工作比較辛苦，好在我有這么多非常好的同事，我們共同努力。

俱樂部在過去一年收獲了不少經(jīng)驗，因為俱樂部和教練組都沒經(jīng)歷過一個完整的中甲賽季。今年大家都積累了很多，這些收獲會幫我們更好地適應(yīng)新賽季的中超，當(dāng)然我們這家年輕的俱樂部也需要在犯錯中成長。另外，我還要再次感謝投資人王魁，董事長親力親為幫俱樂部做了很多有效的工作，我的壓力減輕了不少。

今年大連英博不僅戰(zhàn)績出色，俱樂部運營方面也做得非常好，帶來了可觀的收入。評價一下俱樂部這種全新的運營模式。

國內(nèi)俱樂部會根據(jù)所在區(qū)域的文化打造自己的俱樂部文化，中超的北京國安、成都蓉城、天津津門虎、浙江隊都做得不錯，中乙的陜西聯(lián)合也有自己的特點，我們會向這些俱樂部取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們好的方式方法。大連英博在投資人王魁的引導(dǎo)下，成立了大連英博文化傳媒，開啟了全新運營模式，傳媒公司主要負(fù)責(zé)球迷周邊及互動。大連英博這種運營模式在大連足球歷史上是獨一份，現(xiàn)在看，應(yīng)該算是成功的。

大連英博在準(zhǔn)入過后就是中超俱樂部了，與以往三個賽季相比，明年俱樂部在運營上會有哪些變化？

今年我們在中甲平臺，球隊的成績和俱樂部的運營都是比較成功的。球隊成績好，球迷人數(shù)就多，今年我們每個主場都出現(xiàn)搶票難的情況。明年，我們基本上會保持現(xiàn)有的運營模式，但肯定要在某些環(huán)節(jié)上整改和微調(diào)。

———不砸重金，加強(qiáng)自我造血

王魁董事長曾對外宣稱，明年俱樂部的預(yù)算是1.5億。

中甲聯(lián)賽結(jié)束不久，中國足協(xié)還沒有召開職業(yè)聯(lián)賽賽季總結(jié)會，明年聯(lián)賽的籌備工作尤其是相關(guān)政策還沒有出臺，等中國足協(xié)工作會議之后，結(jié)合俱樂部的現(xiàn)實情況，我們會制定下一步方案。王魁董事長做事雷厲風(fēng)行，他肯定希望大連英博在明年中超聯(lián)賽上有不錯的表現(xiàn)。以現(xiàn)在中國足球的大環(huán)境來說，我覺得大連英博不會在中超一擲千金。大連英博會繼續(xù)重視青訓(xùn)，加強(qiáng)自我造血能力，發(fā)掘有潛力的年輕球員，吸納其他中超隊伍的球員，在中超站穩(wěn)腳跟，并打造大連足球特色。

中甲聯(lián)賽結(jié)束后，隊里有很多球員合同到期，目前球隊的續(xù)約情況如何，有確定留隊和離隊的名單嗎？

說實話，大連英博的球員年齡架構(gòu)不是太合理，老的老，小的小，中生代球員并不多。但老隊員經(jīng)驗豐富，年輕球員有朝氣有拼勁，球隊會根據(jù)實際情況做合理安排。球隊還處于放假狀態(tài)，俱樂部已有相關(guān)計劃，各項工作在有條不紊地推進(jìn)。至于球迷非常關(guān)心的新賽季的票務(wù)問題，包括套票和單場票，俱樂部也在積極研究。

假期結(jié)束后，大連英博下一步的安排如何？

按照計劃，球隊12月2日集中，在大連訓(xùn)練一段時間，新年后到南方進(jìn)行技戰(zhàn)術(shù)演練，春節(jié)后主要跟其他球隊進(jìn)行教學(xué)比賽。